HISTOIRES DE TPE

 

DECOUVREZ LE QUOTIDIEN DES DIRIGEANTS

Entrez dans le quotidien des dirigeants

 

Derrière chaque TPE, il y a un dirigeant, une organisation, des contraintes… et une réalité bien concrète du quotidien. Les histoires présentées ici sont issues de situations réelles rencontrées sur le terrain.

Gestion administrative, organisation interne, suivi financier, collaboration avec le cabinet comptable, continuité d’activité en cas d’absence… Autant de problématiques que rencontrent de nombreuses entreprises, souvent sans le formuler clairement.

Ces histoires de TPE illustrent comment une organisation plus structurée, des informations fiables et un accompagnement adapté peuvent transformer le quotidien du dirigeant, sans complexifier son activité.

L’objectif n’est pas de montrer des modèles parfaits, mais de partager des expériences concrètes, proches de la réalité des entreprises que nous accompagnons.

François, le formateur, qui a enfin pris une leçon de budget

12/10/2025

François, le formateur, qui a enfin pris une leçon de budget

Comment un chef d’agence de formation a dompté son chaos financier sans perdre son humour.

Le formateur… qui aurait bien eu besoin d’une formation

 

François dirige une agence de formation professionnelle depuis huit ans. Passionné par la transmission, il sait captiver un auditoire, motiver des équipes et faire rayonner ses clients.


Mais côté finances, c’était une autre histoire.

 

Les entrées et sorties d’argent ressemblaient à un labyrinthe de factures, d’acomptes et de charges variables. À chaque fin de mois, une seule question tournait en boucle : “Mais… où passe tout cet argent ?”

 

François maîtrisait la pédagogie sur le bout des doigts — pas encore la trésorerie.

 

Le chaos bien ficelé

 

“Je sais où passe chaque heure de ma journée… mais pas où passe chaque euro de mon entreprise.”
Cette phrase a été son déclic.

 

Son système personnel ? Un fichier Excel à rallonge, 17 onglets, des couleurs fluo, et un dossier Drive baptisé Compta_à_finaliser (spoiler : rien ne l’était).
Tout fonctionnait — tant qu’il ne fallait pas s’y retrouver.

 

Le diagnostic sans jugement (mais avec un café)

 

Le premier rendez-vous a commencé avec un soupir, un sourire et un café bien serré.


François n’était pas désorganisé : il manquait d’un cadre clair et réaliste pour piloter son budget pro.

 

On a pris le temps de comprendre son activité, ses cycles de trésorerie, ses zones d’ombre et ses petites habitudes. Puis, on a tout remis à plat. Calmement.

 

Objectif : lui redonner la visibilité qu’il avait perdue, sans jargon ni usine à gaz.

 

Le plan d’action budgétaire

 

Avec François, nous avons construit une méthode simple, concrète et adaptée à sa réalité de dirigeant :

 

  • Un budget prévisionnel professionnel : pour visualiser à l’avance les entrées, les sorties et les marges.
  • Une catégorisation automatique : pour suivre ses dépenses sans y passer ses soirées.
  • Un tableau de bord unique : clair, lisible, et vraiment utile au quotidien.
  • Une routine mensuelle : dix minutes de revue, un petit ajustement, et beaucoup de sérénité.

 

Les premiers effets (et quelques fous rires)

 

Deux semaines plus tard, François nous écrivait : “C’est incroyable, j’ai découvert que j’avais de l’argent… caché dans mes comptes pro !”

 

Petit à petit, il a retrouvé le plaisir de piloter son entreprise avec lucidité. Ses décisions sont devenues plus sereines, ses choix d’investissement plus assumés, et son stress de fin de mois… beaucoup moins présent.

 

Le retour au calme (et le sourire retrouvé)

 

Aujourd’hui, François n’a plus peur d’ouvrir son application bancaire.


Il sait où il en est, ce qu’il peut prévoir, et surtout — il a repris la main sur son budget : “J’ai compris qu’un budget bien géré, c’est un peu comme une bonne formation : on apprend, on ajuste, et on en sort plus confiant.”

 

En conclusion

 

Il n’y a pas de “mauvais gestionnaire”, seulement des entrepreneurs qui n’ont pas encore trouvé leur méthode.
François a retrouvé la clarté dont il avait besoin pour se concentrer sur ce qu’il fait le mieux : former, développer, et avancer.

 

Et vous ? Votre budget pro vous parle-t-il encore… ou murmure-t-il en langage Excel ? 😉

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